ראשי / הכותרת הראשית / גוגל עוקפת את חברת החשמל בדרוג 100 החברות שהכי טוב לעבוד בהן

גוגל עוקפת את חברת החשמל בדרוג 100 החברות שהכי טוב לעבוד בהן

2017גוגל כובשת לראשונה את המקום הראשון מאז החל דרוג 100 החברות שהכי טוב לעבוד בהן לפני 13 שנים.

בדרך למקום הראשון היא הדיחה את חברת החשמל שזכתה בתואר הנחשק ב- 4 השנים האחרונות.

חברת BDI שפרסמה את הדירוג, סקרה אלפי עובדים מארגונים שונים + נתונים שנמסרו מהחברות ומאנשי משאבי האנוש בארגון לגבי מאפייני הרווחה בארגון ורמת ההשקעה בהם.

6 מבין 10 החברות שדורגו בעשיריה הראשונה הן חברות טכנולוגיה והיי-טק ובהם גוגל, אינטל במקום השלישי, תעשיה אוירית שהגיעה למקום ה -6 ואלביט שמיד אחריה במקום ה -7 כאשר אמדוקס ו HP סוגרות את העשיריה הראשונה.

בין החברות הללו ניתן למצוא 4 חברות נוספות שאינו נחשבות כארגוני ההי טק ובהן חברת החשמל שבמקום השני, טבע במקום ה 4, בנק לאומי במקום ה -5 ושטראוס שהגיעה למקום ה -8 המאד מכובד.

dirug

על פי ידיעות אחרונות: "מהדירוג השנה יצאו 11 חברות, כולל הכשרה ביטוח, שדורגה במקום ה-35 אשתקד, אלקטרה שדורגה במקום ה-61 אשתקד, ישקר (69 ב-2016), קוואלקום (86), נובארטיס (88), מנורה (92), Vmware (במקום ה-93), רד האט (94), קונדואיט (97), אאוטבריין (99) וסטרטסיס (100).

הם מציינים שהחברות החדשות בדירוג השנה הן סייבר ארק (מקום 45), פלייטיקה (45), הוט (67), מימון ישיר (75), כלמוביל (80), נובה (81), צ'מפיון מוטורס (92), אינואיט (95), בזק בינלאומי (96), אמזון (98) ופייפאל (99)."

כדי לצפות ברשימת כל החברות ניתן לפתוח ולהוריד את קובץ ה PDF המלא שנמצא כאן

חברת Hewitt, אחת מחברות היעוץ המובילות בעולם, ניסתה בעבר לזהות את המאפיינים העיקריים שהופכים חברות למקום שטוב לעבוד בו והם הגדירו את 5 המאפיינים הבאים:

  1. Inspired leadership—where leaders are visible throughout the company, communicate with employees frequently, and are personally involved in developing talent.
  2. Unique company culture—where you create a unique employment experience and hire employees based on “culture fit” in addition to skills and qualifications.
  3. Focus on growing talent—where you invest resources in developing your employees, develop a robust talent pipeline, and hold managers accountable for developing their employees.
  4. Strong sense of accountability—where you clearly articulate what you expect from employees and what they can expect from the company; through regular performance reviews, pay-for-performance, and an emphasis on fair pay
  5. Aligned HR practices and excellent execution—where your people practices are relevant to your business strategies and executed effectively.

בנוסף להגדרה הם הציגו דיאגרמה הבוחנת את חיי העובד בארגון ומה יש לעשות בכדי לייצר עובדים המחוברים לארגון ורואים בחברה מקום שטוב לעבוד בו.

>>>>>  ככנס משאבי אנוש ב 13.6.17 בנושא מחוברות ארגונית יש ללחוץ כאן  <<<<<

BPTW

 

אודות יעקב רוזן

בדוק גם

חולצת גיוס

20 טפסים ושאלונים שיעזור לכם בתהליך הגיוס

אחת הדרכים לייצר סטנדרטיזציה בתהליך עבודה (הן בתוך התהליך עצמו והן בין הגורמים המעורבים בגיוס) ...

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. (*) שדות חובה מסומנים