גיוס עובדים ומקורות גיוס הפורטל המוביל למקורות גיוס וגיוס עובדים
שבוע שעבר הבאתי את סיכום ההרצאה המרתקת של ג'וש ברסין על עולם העבודה העתידי מהמפגש של חברת Deloitte בתל אביב (קישור לסיכום ההרצאה של ג'וש ניתן למצוא כאן).
באותו כנס הציגה מאיה ברלב, מובילת קבוצת ה-Human Capital בדלויט, את תפקיד משאבי האנוש בהובלת השינויים בארגון ובפוסט זה אני רוצה להביא את עיקרי הדברים.
המהפכה התעשייתית הרביעית כבר כאן
קלאוס שוואב, יו"ר ההנהלה של הפורום הכלכלי העולמי בדאבוס כותב "שאנו ניצבים על סיפה של מהפכה טכנולוגית שתשנה מקצה אל קצה את הדרך שבה אנו חיים, עובדים ומתקשרים זה עם זה. השינוי יהיה גדול ומורכב, שונה מכל מה שהאנושות חוותה עד כה".
לדבריו של שוואב "המהפכה התעשייתית הראשונה עשתה שימוש במים ובכוח הקיטור כדי למכן את הייצור. המהפיכה התעשייתית השנייה רתמה את החשמל כדי להגיע לייצור המוני. השלישית השתמשה באלקטרוניקה וטכנולוגיית מידע כדי להביא לאוטומציה של הייצור. כעת, נבנית מהפכה תעשייתית רביעית על כתפיה של השלישית – המהפכה הדיגיטלית מאופיינת בשילוב של טכנולוגיות שמטשטשות את הקווים בין העולם הפיזי לעולם הדיגיטלי והביולוגי."
לדבריו למהירות שבה מתרחשות פריצות דרך כיום אין תקדים היסטורי. והיא מתפתחת בקצב אקספוננציאלי, להבדיל מהקצב הליניארי שאפיין את הקודמות, והיא הופכת על פיה כמעט כל ענף בכל מדינה.
כיצד השינויים הללו ישפיעו על הארגונים?
המרכז ממשל וכלכלה במכון הישראלי לדמוקרטיה הוציא לאחרונה סקר מרתק על מצב המוכנות של ישראל למהפיכה הדיגיטלית – ולדבריהם אין מגזר או תעשייה בעולם ובמשק הישראלי שלא יושפעו מהעידן הדיגיטלי.
הבעיה העיקרית זאת המוכנות של שלנו לשינוי הזה.
מאיה ברלב סקרה במפגש את הנתונים העיקריים שעלו בסקר שנערך בארץ כחלק מהמחקר של המכון הישראלי לדמוקרטיה:
- 57% מהמנהלים בארץ חושבים שמצבת העובדים תקטן עם העלייה בשימוש מערכות אוטומטיות
- רק 37% מהארגונים נערכים בצורה מספקת להכשרה מחדש של העובדים הקיימים
- 54% מבכירי ההייטק ו 36% מבכירי החברות שונות במשק סבורים שבעוד פחות מ – 8 שנים יחליפו מכונות את רוב התהליכים בחברה המבוצעים בידי אדם
- 65% מהמתחילים חינוך יסודי יעבדו במקצוע שעדיין אינו קיים.
קישור לעיקרי סקר המכון הישראלי לדמוקרטיה כאן
>>>>> למידע על סדנת הלינקדאין הקרובה יש ללחוץ כאן <<<<<
>>>>> למידע על סדנת סורסינג למתקדמים הקרובה יש ללחוץ כאן <<<<<
את הסדנאות ניתן להזמין גם כסדנאות פנים-ארגוניות
gkgkע
על פי ג'וש ברסין, אלו הכוחות המשבשים את הסביבה הארגונית:
כיצד השינויים ישפיעו על תפקיד משאבי האנוש?
המהפכה הדיגיטלית משנה ותשנה את היסודות של עולם התעסוקה וההעסקה – ולמשאבי אנוש יש תפקיד מרכזי בהובלת השינוי ברמת הארגון, ההנהלה והעובדים.
ההבנה היא שהטכנולוגיה לבד לא תביא שינוי – אלא צריך מיינדסט חדש.
מאיה הציגה שקף מעולה בעיני שמדבר על השינוי בחשיבה ובמיינדסט של מחלקת משאבי האנוש.
היא דיברה על המעבר והשינוי בטרמינולוגיה בנושאים כגון
- השינוי מתפיסת העובד והמעבר לתפיסת העובד כלקוח.
- השינוי מתפיסת העלות לתפיסת הערך
- מדגש בעבודה עם קבוצה למעבר לחיבור רשת הקשרים הארגונית
- המעבר בדגש משימושיות ל productivity
האחריות של מחלקת משאבי האנוש מורכבת מ-3 דגשים עיקריים – פיתוח כח האדם הדיגיטלי, פיתוח סביבת העבודה הארגונית הדיגיטלית ופיתוח משאבי אנוש דיגיטלי.
אבל הבעיה העיקרית ש 65% מהארגונים מציינים שמשאבי אנוש אינו חלק מהטרנספורמציה הדיגיטלית שהארגונים וההנהלה מובילים.
מאיה מציינת שדווקא השינוי הזה הינה הזדמנות לקחת את ההובלה בתהליכים הקשורים לשינויים הללים שמשפיעים על כלל מרכיבי הארגון.
והאתגר הוא עצום!
כי שום דבר מתחומי האחריות המסורתיות של אנשי משאבי האנוש אינן הולכות להיעלם אלא רק מתווספות אחריות חדשות – שינוי המבנה הארגוני ומיקוד על קבוצות, הטמעה ושימוש של כלי HR Analytics וקידום התרבות הארגונית החדשה ששמה דגש על למידה, חדשנות ניהול קריירה, ושונות ארגונית.
וההבנה החשובה שעולם ההעסקה העתידי יהיה שונה לגמרי מהיום ויכלול שילוב של עובדים, שיתופי פעולה, פרילנסרים, עובדים במשרה חלקית, קבלנים, שימוש בחוכמת ההמון ושילוב של רובוטים.
לסיום דיברה מאיה על מודל Simply Irresistible Organization® שהם פיתחו והבאתי אותו גם בפוסט הקודם.
ואם כל זה נשמע גדול, חדש ואולי אף מדאיג, ג'וש ברסין כתב:
The Future Of Work: It's Already Here — And Not As Scary As You Think
בעיני השאלה העיקרית היא מה אתם עושים היום כדי להיות מוכנים לטרנספורמציה הדיגיטלית והטכנולוגיה שמשבשת את עולם העבודה העתידי? כיצד אתם מכינים את עצמכם ואת הארגון שלכם לשינוי?
