"דור ה- Y", "דור המילניום", "דור האינטרנט", "דור ה- Why" – לא משנה כיצד תקראו להם – ילדי 1980-2000 נחשבים ככח העבודה העיקרי בעשור הקרוב – והם לא הולכים לעשות לנו חיים קלים.

כבר שמענו מנהלים שמתייחסים בכעס ואומרים שהם – "חסרי סבלנות", "מבלים יותר מידי זמן באינטרנט", "אין להם שום מחויבות לארגון", "אין להם שום כבוד לסמכות ניהולית", "הם לא רוצים לעבוד קשה כמונו"

ומצד שני אנו רואים עובדים צעירים שלא מבינים למה צריך להיות בעבודה ב- 8:30, למה הפייסבוק ותוכנת המסרים המיידים חסומים בארגון , למה הם כבר שנה בתפקיד ועדיין לא קודמו ומה העניין עם כל ישיבות העבודה האלו?

4 דורות שונים במקום עבודה אחד

פער הדורות אינו דבר חדש אך לראשונה אנו רואים כיצד 4 דורות שונים נמצאים באותו מקום עבודה – מה שיוצר לא מעט פערים ניהוליים בשל הבדלי התפיסות:

והשאלה שכבר היום מתמודדים איתה ארגונים כמו חברות תקשורת, משרדי עורכי דין וראיית חשבון: כיצד למשוך ולשמר מועמדים בני דור ה- Y לארגון?

אספנו מספר טיפים שיעזרו לכם

5 טיפים לגיוס עובדי דור ה- Y

1. צרו נוכחות אפקטיבית ברשתות החברתיות
   דור ה- Y חי ברשתות חברתיות. בישראל כ-90% מבני דור זה מחוברים לרשת חברתית אחת לפחות (בארה"ב המספר עומד כבר על 96%) ובפייסבוק לבדה ישנם מעל ל- 1.5 מליון ישראלים ילידי 1980-2000.
   בכדי להגיע אל המועמדים הללו אתם חייבים לבנות אסטרטגיית גיוס ברשת הכוללת נוכחות ברשתות הרלוונטיות, לקיחת חלק בשיחה ומיתוג הארגון כמקום שטוב לעבוד בו.
2. בניית עמוד קריירה אטרקטיבי
   עמוד הקריירה של ארגונכם משמש על פי רוב את העוגן אליו מגיעים המועמדים. בכדי לתקשר נכון עם בני דור ה-Y דאגו שהאתר "ידבר" בשפה שלו. צרו סרטונים על העבודה בארגון, שימו תמונות של העובדים ואת סיפוריהם, ספרו על אפשרויות הקידום בחברה ואפשרו להם להיות בקשר ישיר עם אנשי הגיוס דרך האתר או הרשתות החברתיות.
3. מנפו את החברים שכבר עובדים בארגון
   ילדי דור ה-Y שמים דגש על חיבור החברתי והם נותנים משקל עצום להמלצות של חברים שלהם. בנו תהליכי חבר-מביא-חבר הנעזרים בעובדים הצעירים ועזרו להם להפיץ את המידע על המשרות שלכם בכל הרשתות החברתיות בהם הם חברים. ניתן למשל לבנות אפליקציה (או להשתמש באפליקציה קיימת כדוגמת זאת של פורטל דרושים) המאפשרת לכל עובד "לגזור" את המשרות הרלוונטיות ולשתול אותם בעמוד הפייסבוק שלו.
4. אל תחסמו את הרשתות בארגון
   על פי סקר של חברת אקסנצ'ר, ילידי דור ה-Y מצפים להשתמש בטכנולוגיה ובאמצעים הניידים שלהם בעבודה ובאופן הולך וגובר, ובוחרים במקום עבודה בהתבסס על גמישותו להעדפות הטכנולוגיות האישיות שלהם. יותר מחצי מהנשאלים אמרו שהשימוש בטכנולוגיה עדכנית במקום העבודה הוא שיקול חשוב בבחירת מקום עבודה. לכן ההמלצה שלנו היא לא לחסום את הכלים הללו – ולהשתמש במידע זה כמנוף למשיכת מועמדים חדשים.
5. השקיעו באחריות החברתית
   רבים מבני דור ה-Y מרגישים מחויבות אמיתית לעשות את העולם למקום טוב יותר. הדגישו בפרסומים שלכם את התרומה שלכם לקהילה ואת האפשרויות של העובדים לקחת חלק פעיל בפעילויות אלו.

דור ה-Y יהיה גורם משמעותי מאד בכח העבודה בעשור הקרוב. היכולת לגייס ולשמר אותם בארגון לאורך זמן יקבע את יכולתו של הארגון לשמר את היכולת התחרותית שלו בשוק.

הדבר החשוב ביותר הוא פשוט לא לשפוט את בני דור ה-Y מבעד למשקפיים של הדורות הקודמים, אלא ללמוד ולהבין את היתרונות שלהם לארגון ולבנות תהליכים התומכים בגיוסם ושימורם.

להכשרה מקצועית למינוף הרשתות החברתיות לגיוס עובדים: http://bit.ly/WebRecruiting

ולמי שחושב שדור ה-Y הוא דור אבוד, מוזמן לצפות בסרטון מרגש זה (שצפו בו יותר מ-9 מליון צופים בשנתיים האחרונות): http://bit.ly/genY1

מבוסס בין השאר על המאמרים וההכשרות שעברנו בשנתיים האחרונות:

• Gen Y Talent: How to Attract and Retain the Young and the Restless
  HCIWhite Paper March 25, 2008 By Janet Shaffer of Aardvark Writing

• The Silent Generation Meets Generation Y: How to Manage a Four Generation Workforce with Panache
  HCIWhite Paper February 13, 2008 By Carolyn Sprague

• סקר אקסנצ'ר שפורסם בנובמבר 2008

• Paradigm shift from Process Recruiters to Business Leaders
  Joji S. Gill HR Director Microsoft India

• Mixing and managing 4 generations of employees by Greg Hammill
  
  
• Perception vs. Reality: 10 Truths About The Generation Y Workforce by Randall S. Hansen, Ph.D
• How to Recruit, Hire, and Retain the Best of Generation Y: 10 Workplace Issues Most Important to Gen Y
  Randall S. Hansen, Ph.D

יעקב רוזן הינו המומחה המוביל בארץ לפיתוח מקורות גיוס ברשת ומלווה ארגונים וחברות השמהלבניית והטמעת אסטרטגיית גיוס באינטרנט, הכשרת העובדים והמנהלים וליווי בתהליכי ההטמעה.

יעקב הינו מרצה מבוקש על הגיוס ברשת והשימוש בארגונים, כנסים מובילים ובמספר מסגרות אקדמיות.

ליצירת קשר