ארכיון תגית: מנהל מגייס

מאת סטפן א. לואיז על מנת שנחשיב מדדי גיוס עובדים למדדים יעילים ואמינים, יש לקחת בחשבון מספר מאפיינים: המדדים חייבים לתת לנו מידע לגבי העתיד ולא רק לגבי העבר והם צריכים להיות עם יעדים ברורים לפעולה. הסטטיסטיקה חייבת לספקמידע, על-פיו ניתן לפעול, באמצעות הצגת הנתונים וציון המגמות. המדדים יהיו ניתנים למעקב לאורך ...

המנהל המגייס הוא אחד הגורמים המרכזיים בכל תהליך גיוס עובדים בארגון, מה שמחייב את אנשי הגיוס להבין היטב את הצרכים שלו, להבין את המטרות העסקיות של המנהל, מה האתגרים העומדים בפניו ובפני הצוות שלו, הדינמיקה בקבוצה ומה סוג הפרופילים והמאפיינים שאותם הוא מחפש. בלא מעט ארגונים בישראל קיים SLA (Service ...

מאת: אלכס זלטין מלכוד תהליכי הגיוס ממקם את מנהלי משאבי האנוש והרכזים בצומת בעייתית. מצד אחד, תהליך הגיוס הארגוני חייב לספק תוצאות בשטח, מאידך, תהליך ארוך ואיכותי דורש יותר משאבים, אשר הארגון לא תמיד שש לתת. אם כך, מה עושים? האם הארכת תהליך הגיוס היא הדרך היחידה לשפר אותו? כל ...

שוב שלום! הגענו למאמר האחרון בסדרת המאמרים על מקצוענות בגיוס עובדים. הפעם נגעתי באחד התחומים שאני רואה בו פערים רבים ביישום ביום יום, ולכן בסוף המאמר ניסיתי לתת מספר טיפים לכל מגייס/ת שרוצה להתחיל לחזק את החיבור שלו/ה לשטח. אבל עוד על כך – בסוף המאמר. כאמור, אנחנו נוגעים הפעם ...

שלום! אני שמחה שהצטרפת לקריאת המאמר השלישי בנושא מקצוענות בגיוס. אנו מחלקים את מודל המקצוענות ל-3 צירים הנוגעים בידע הגיוסי, בהתנהגות המקצועית ובהבנה העסקית של המגייסים המקצועיים. היום ברצוני להתמקד בידע המקצועי שאנו צריכים שיהיה בידינו כשאנו מתחילים לגייס עובדים בצורה מקצועית. הידע הגיוסי נחלק לידע הנחוץ למקצוענים בגיוס ולזה ...

הפעם אני רוצה להזמין אותך להתחיל ולבדוק את רמת המקצוענות האישית שלך בגיוס עובדים. בין אם התפקיד שלך נוגע בגיוס בתוך ארגון או בחברת השמה, ההתמקצעות שלך תשפיע בצורה ישירה על רצונם של הלקוחות לעבוד איתך ועל תחושתם לגבי הערך המקצועי שהוספת להם. כפי שהצגתי במאמר הקודם, המודל שפיתחנו בנושא ...

מאת דקוטה אלכס אם אתם לא משתמשים במדדי גיוס עובדים כדי למדוד את איכות הגיוסים החדשים או שביעות רצונם של מנהלי גיוס, אתם חייבים להתחיל לעשות זאת. המידע הזה יכול להיות בעל ערך רב כאשר מנסים להסביר שינויים שיש לעשות בתהליך הגיוס, או מציעים דרכים להפוך תהליך גיוס עובדים טוב ...

מאת: לו אדלר לולא מנהלים מגייסים, גיוס עובדים יכול היה להיות קל. אך אבוי, אין זה המצב. במקום זה, אנחנו יכולים  להתעמת איתם פנים מול פנים, או להוריד את ראשינו בייאוש ושוב לאתר מועמדים מוכשרים ומושלמים, אותם המנהלים עדיין לא יאהבו. לרוע המזל, יותר מדי מגייסים נופלים לתוך החור השחור ...

כאשר אנו מגיעים לארגון בכדי להדריך מנהלים ואנשי משאבי אנוש בניהול ראיון עבודה אפקטיבי, אנו מנסים לברר אילו שאלות הם נוהגים לשאול את המועמדים שמגיעים אליהם לראיון. להלן מספר שאלות "מקצועיות" שאספנו- ושחלקכם ודאי מכיר: איזו חיה/צמח/צבע היית רוצה להיות? ולמה? אם היית חלק במכונית – איזה חלק לדעתך היית? ...

מאת: נאוה שלו חברת הייעוץ בוז אלן המילטון בדקה בשאלון שאותו העבירה בקרב 2500 ראשי חברות ציבוריות מה אחוז העזיבה של המנכ"לים. הנתונים מצביעים שאחוז המנכ"לים שעוזבים את תפקידם עלה ל 15.3 . עליה של 4.1 אחוז בהשוואה ל 2004 . ועלייה של 70% בהשוואה ל 1995. אם מגמה זו ...

מאת מורית רוזן אחד הבעיות הגדולות שעומדות בפני מנהלי הגיוס היא לא החוסר במועמדים מתאימים אלא חוסר במגייסים מצוינים דר' ג'ון סליבאן, מומחה לגיוס עובדים אנחנו ניגשים לכתוב את המאמר הזה ממקום מאד זהיר. אנחנו עובדים ביום-יום עם אנשי גיוס רבים, חכמים ומוכשרים. חלקם הרימו בכוחות עצמם פעילויות גיוס עובדים ...

מאת יעקב רוזן הבה נשחק ב"מונופול הגיוס" כדי לבחון האם מערך הגיוס בארגונך מסוגל לתמוך ביעדים האסטרטגיים של חברתכם, אני מזמין אתכם לשחק במשחק "מונופול גיוס עובדים". המשחק מורכב ממספר שלבים אשר מייצגים את תהליך גיוס העובדים ברוב החברות. בכל שלב ניתן לקבל כסף או להפסיד כסף. ננסה לדמות כך ...

מאת איימי קימס – ERE ליציאה לדייט ולגיוס עובדים יש הרבה מן המשותף. לימדו כיצד לשפר את עבודת הגיוס שלכם על-ידי יישום החוקים הנפוצים ביותר מעולם הפגישות. יציאה לדייט – חוק מספר 1: הרושם הראשוני הוא קריטי. משמעות בגיוס עובדים: הבדילו את עצמכם מהאחרים. הימנעו מפתיחה בנוסח "יש לי משרה ...

מאת לו אדלר בשבוע שעבר כתבתי מאמר שערורייתי במידת מה, המשווה בין אובמה למקיין תוך שימוש במערכת הערכה מבוססת ראיון. המטרה המוצהרת של המאמר הייתה להציע שהמועמד הנשיאותי חייב  להיבדק בהקפדה בדיוק כמו כל מועמד לכל עבודה אחרת. המטרה הייתה להדגים את הנקודה שכל ההחלטות החשובות, בייחוד החלטות הגיוס,  מבוססות בעצם ...

מאת ד"ר ג'ון סאליבן גיוס עובדים לחברות הינו תחום מעניין. לא קיימים ספרים בעלי הכותרת "תיאוריית גיוס עובדים" או "עקרונות לגיוס אסטרטגי של עובדים". כתוצאה מכך, רוב האנשים העובדים בתחום הגיוס נוטים להמציא תיאוריות תוך כדי תנועה וזאת במקום לעבוד במערכת מוגדרת של חוקים או עקרונות. לא קיים גוף רשמי ...

מאת: מורית רוזן אם נשאל עובד או עובדת בארגון שלכם :"מי אחראי אצלכם על גיוס עובדים חדשים?", האם התשובה שלהם תהיה  – "צוות משאבי אנוש" או – " אני (יחד עם שאר העובדים בחברה)" ? רוב הסיכויים שהתשובה שתינתן תהיה התשובה הראשונה. ברוב המוחלט של הארגונים האחריות לגיוס עובדים היא ...