ארכיון תגית: קליטת עובד חדש

מאת: מורית רוזן לפני מספר חודשים פנתה אלינו חברה אשר השקיעה זמן ומשאבים רבים בגיוס מספר מועמדים מתאימים, רק כדי לגלות  שחלקם פשוט עזבו את הארגון תוך חצי שנה. התסכול והכעס של המנהלים שנשארו בחוסר כח אדם ושל אנשי הגיוס שהיו חייבים להתחיל את תהליך הגיוס מהתחלה היו  כמובן עצומים. ...

שלום! אני שמחה שהצטרפת לקריאת המאמר השלישי בנושא מקצוענות בגיוס. אנו מחלקים את מודל המקצוענות ל-3 צירים הנוגעים בידע הגיוסי, בהתנהגות המקצועית ובהבנה העסקית של המגייסים המקצועיים. היום ברצוני להתמקד בידע המקצועי שאנו צריכים שיהיה בידינו כשאנו מתחילים לגייס עובדים בצורה מקצועית. הידע הגיוסי נחלק לידע הנחוץ למקצוענים בגיוס ולזה ...

מאת: קווין ווילר במה המגייסת של היום צריכה להצטיין? האם העיקר זה לדעת למנף את התקשורת החברתית, או שהכישורים המסורתיים כגון שיחות טלפון ישירות, סינון קורות חיים, ראיונות עבודה ובחירת מועמדים הם יותר חשובים? חזרתי לאחרונה משבוע בכנס הכשרונות בסידני, אוסטרליה, ומה שהיה הכי מעניין שם הוא להקשיב לבעיות ודאגות ...

ברכות! סוף-סוף החתמת מועמדת מצוינת למשרה שהייתה פתוחה יותר מארבעה חודשים. עשיתם שמיניות באויר לאיתור מועמדים מתאימים, והגעתם למועמד שעבר "חלק" את כל שלבי המיון הקשים, שרבים לפניו נפלו בהם. ההשקעה הארגונית הכוללת, שלכם ושל המנהלים מסתכמת בשעות רבות של סינון קורות חיים, ראיונות מובנים, ראיונות ממליצים, ובעלות כספית של ...

לכאורה, נושא ההטיות שלנו כמראיינים בזמן ראיון עבודה (או בכל מפגש עם אדם שאנו לא מכירים) הוא לא נושא חדש. למרות זאת, הסיפור המרגש של Susan Boyle החזיר אותנו לעסוק בהטיות ולבחון האם לא חשוב להזכיר אותן שוב ולנסות למצוא דרכים "להתגבר" על הנטיות הטבעיות של כולנו…

מאת המערכת דובר הרבה בעבר על ההכרח של הארגון לחזור אל המועמד- גם אם התשובה היא שלילית. אחד הח"כים אף הגיש הצעת חוק המחייבת לשלוח מכתב תגובה למועמד בתוך זמן סביר. אבל הפעם רצינו להביא פן משעשע והפוך- מכתב דחייה של מועמד שקיבל מכתב דחייה. במכתב נתקלנו בבלוג חדש שגילינו ...

מאת קווין ווילר היחס, שהאנשים מקבלים כאשר הם מצטרפים לארגון שלך, קובע האם הם יהפכו לפרודוקטיביים במהירות, האם הם יהפכו להיות מעורבים וישתתפו בהחלטות וחידושים, וכמה זמן הם יישארו עם החברה שלך. רוב הארגונים הגדולים עושים עבודה סבירה בהקניית המידע הבסיסי לעבודים החדשים. הם מלמדים אותם כיצד להתחבר למערכת הדואר ...

מאת מורית רוזן אחד הבעיות הגדולות שעומדות בפני מנהלי הגיוס היא לא החוסר במועמדים מתאימים אלא חוסר במגייסים מצוינים דר' ג'ון סליבאן, מומחה לגיוס עובדים אנחנו ניגשים לכתוב את המאמר הזה ממקום מאד זהיר. אנחנו עובדים ביום-יום עם אנשי גיוס רבים, חכמים ומוכשרים. חלקם הרימו בכוחות עצמם פעילויות גיוס עובדים ...

מורית רוזן כתבה מאמר על הדרך הנכונה לקליטת עובדים חדשים אך הפעם רצינו להביא התייחסות של סוזן היטפילד שכתבה על עשרת הדרכים לתסכל עובד חדש-  ופשוט לא יכולנו שלא להזדהות עם חלק גדול מהנקודות. חישבו על תהליך הקליטה האחרון שעברתם – כמה מתוך הנקודות שלמטה היו נכונות גם בתהליך שלכם? ...

מאת יעקב רוזן הבה נשחק ב"מונופול הגיוס" כדי לבחון האם מערך הגיוס בארגונך מסוגל לתמוך ביעדים האסטרטגיים של חברתכם, אני מזמין אתכם לשחק במשחק "מונופול גיוס עובדים". המשחק מורכב ממספר שלבים אשר מייצגים את תהליך גיוס העובדים ברוב החברות. בכל שלב ניתן לקבל כסף או להפסיד כסף. ננסה לדמות כך ...

מאת: מורית רוזן אם נשאל עובד או עובדת בארגון שלכם :"מי אחראי אצלכם על גיוס עובדים חדשים?", האם התשובה שלהם תהיה  – "צוות משאבי אנוש" או – " אני (יחד עם שאר העובדים בחברה)" ? רוב הסיכויים שהתשובה שתינתן תהיה התשובה הראשונה. ברוב המוחלט של הארגונים האחריות לגיוס עובדים היא ...